6月3日，蔚来汽车（NYSE:NIO; HKEX:9866; SGX:NIO）正式发布第一季度财报。数据显示，公司当季新车交付量达4.21万台，较去年同期大幅增长40.1%，超越市场预期。

图源：蔚来汽车官方

随着核心技术成果规模化落地及组织效能提升，蔚来在财报中还给出了第二季度交付指引，预计第二季度交付量达到7.2万至7.5万台区间。事实上，相比第一季度的压力，第二季度蔚来的种种动作和表现以及在交付预期上的强烈信心或许更值得关注。

技术护城河纵深拓展

面对智能电动汽车行业的激烈竞争，蔚来创始人李斌在今年上海车展提出“新三大件”技术战略——智驾芯片、全域操作系统与智能底盘，标志着企业进入技术研发收获期。

3月，全球首款5纳米车规级智驾芯片“神玑NX9031”实现量产装车，单芯片算力突破1000TOPS，性能跃居行业前沿。该芯片已全面搭载于ET9、新ES6、EC6、ET5及ET5T等主力车型，用户反馈体验升级显著。

5月30日，“蔚来世界模型NWM”系统启动推送，首批覆盖超40万辆“Banyan榕”平台车型。全域操作系统与智能底盘技术的协同突破，在提升车辆软硬件协同效率的同时，更筑牢了安全与舒适性双防线。这一系列技术成果不仅强化了供应链话语权，更有效控制整车成本，为四季度盈利目标奠定坚实基础。

产品矩阵密集爆发

2025年作为蔚来“产品大年”，十年技术积淀迎来全面落地。主力车型ET5、ET5T、ES6及EC6同步完成迭代升级，“加量不加价”策略配合“上市即交付”模式，显著增强市场竞争力。

图源：蔚来汽车官方

子品牌协同效应同步显现：乐道L90智能大空间SUV于上海车展首发，计划第三季度交付；萤火虫品牌首款车型4月上市后首月交付3,680台，超预期达成目标；乐道L80与第三代ES8将于第四季度上市，进一步完善产品布局。

密集的新品攻势印证了蔚来在智能化、性能与安全领域的全方位升级，持续转化为用户口碑与销量增长动能。

组织变革重塑触底反弹效能 

受春节销售淡季、高研发投入及车型代际切换等因素影响，蔚来一季度经历严峻挑战。

公司通过深度组织变革实现破局：率先推行CBU（基本经营单元）机制，将业务模块划分为12个核心单元，覆盖研发至销售全链条，以量化投入产出比优化资源配置；同步构建“车型产品线”横向组织，由总经理全权负责车型全生命周期经营，打通产品与市场端到端协同。

变革成效迅速显现：乐道品牌5月交付量达6,281台，在销售人员缩减40%背景下实现环比42.8%增长；蔚来4-5月销量强势回归新势力前五，运营费用大幅优化。严苛的ROI管控机制更促使年初产研500余研发项目中仅半数获批立项，显著降低无效成本。项目的立项开会变得更加谨慎，过去项目是否成立更多聚焦结果、风险和技术挑战，现在经常讨论成本。“以前觉得要干反正有人那就干了，现在有些项目自己评估一下就不做了。”一位蔚来产研部门人士透露。

“我们必须把时间花在刀刃上，才有可能走出来”蔚来创始人李斌强调，“技术红利释放与组织效能提升将驱动销量持续爬坡，但市场竞争依然严峻，容不得丝毫松懈。”

随着年内规划的9款新车陆续上市，蔚来以自研技术为矛、精细化运营为盾，全力冲刺四季度盈利目标，在智能电动赛道上开启新一轮突围之战。

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